Amantis

Een coachingstraject start meestal met de vraag hoe de klant ineffectief gedrag (waar jijzelf of anderen last van hebben) kan afleren en hoe hij/zij tot ‘beter’ effectiever gedrag kan komen. In de gesprekken blijkt nogal eens, dat het vaak ook over iets anders gaat.

In hoeverre klopt het hoe jij en anderen je plek in de organisatie invullen? Wat speelt daar mogelijk, waardoor jij niet goed je weg weet? Kijkend naar het organisatiesysteem waar jij met jouw functie deel van uit maakt, zijn er soms opvallende zaken aan de hand. Ik geef een viertal voorbeelden:

Lees meer >

Ik schrijf de titel van deze blog op en realiseer me dan, dat het eigenlijk een rare titel is. Goed leiderschap houdt altijd in: dienend zijn! Dienend aan het bedrijf of organisatie, aan haar missie en doelen en dienend aan het eigen team, afdeling of unit. Daarvoor ben je tenslotte leider.
Waarom schrijf ik er dan over? Omdat dit vaak niet vanzelfsprekend is. Vaak gaat het het managers om het eigen ego: status, salaris, macht, de beste zijn. Niet of maar ten dele om vanuit betrokkenheid en verbondenheid bij de organisatie het geheel te dienen.

Als je door zou vragen bij het leidinggeven vanuit ego-motieven, dan kom je uiteindelijk uit bij de behoefte: Lees meer >

Veelal springen nieuwe leidinggevenden in het diepe en leren ze al doende watertrappelen en zwemmen. De praktijk is natuurlijk een goede leerschool, maar kost wel tijd en hoofdbrekens, maakt misschien onzeker en leidt wellicht tot brokken in de relatie met teamleden en het overige management. Hoe is dit leerproces te versnellen? Soms heb je een goede sparring-partner aan je eigen direct leidinggevende of wordt er binnen het bedrijf een ervaren senior aan jou gekoppeld als mentor. Vaker wordt een managementtraining aangeboden, maar sluit die wel goed bij jou aan? Coaching is mogelijk een beter alternatief. Lees meer >