Amantis

Een coachingstraject start meestal met de vraag hoe de klant ineffectief gedrag (waar jijzelf of anderen last van hebben) kan afleren en hoe hij/zij tot ‘beter’ effectiever gedrag kan komen. In de gesprekken blijkt nogal eens, dat het vaak ook over iets anders gaat.

In hoeverre klopt het hoe jij en anderen je plek in de organisatie invullen? Wat speelt daar mogelijk, waardoor jij niet goed je weg weet? Kijkend naar het organisatiesysteem waar jij met jouw functie deel van uit maakt, zijn er soms opvallende zaken aan de hand. Ik geef een viertal voorbeelden:

Lees meer >

Mensen komen bij mij een familie-, organisatie- of loopbaanopstelling doen, wanneer er al langer een probleem speelt. De vraag kan heel uiteenlopend zijn: binnen een jaar vertrek ik steeds weer bij een werkgever, als leidinggevende ben ik altijd aan het redden, in alles wat ik doe voel ik me onrustig, ik heb al jaren geen contact meer met mijn ouders… Zo’n vraag is al op verschillende manieren onderzocht, maar er is geen antwoord op gekomen. In een opstelling kan er mogelijk wel iets zichtbaar worden, wat een beweging mogelijk maakt. Lees meer >

Al meer dan vijf jaar begeleid ik in workshops en in coaching grotere en kleine opstellingen: familieopstellingen, loopbaan- of werkopstellingen en organisatieopstellingen. Ik vind het fascinerend, iedere keer weer en het is spannend, want ik weet niet wat er gaat komen. Het begeleiden vraagt van mij dat ik er helemaal ben en met volle aandacht aanwezig ben.

De paradox in het begeleiden van opstellingen is, dat al mijn weten over het werken met opstellingen (en breder) op de achtergrond aanwezig is, maar dat ik het in een opstelling loslaat, als het ware ‘vergeet’. De opstelling ontvouwt zich juist vanuit het niet-weten. Lees meer >